检察机关综合绩效管理是升级、完善、促进检察机关工作与管理的重要抓手，通过科学、合理的人员分类绩效管理实现检察人员的精细化管理要求，能实时、准确、完整的对检察人员的工作业绩、工作评价、综合素能等方面进行考评，为决策分析提供支撑。

运用科学、合理的方式进行工作量化、综合评价，现实绩效管理信息化、网络化、自动化和常态化，可以直观、及时、全面了解各部门的工作任务、工作绩效等情况，找出差距，促进检察机关绩效管理持续改进提升。

通过日常工作任务量化考核、360工作考评等，并采用分值加权方式为每名检察人员进行绩效考核，建立科学、合理的检察人员绩效考核模型,构建司法档案管理体系，实现绩效管理数据采集的智能化,人员分类绩效管理的常态化，人员分类管理精细化,为全市检察机关绩效管理与决策分析提供科学支撑。

检察机关综合绩效管理体系的构建，是推动检察工作现代化、规范化、精细化的关键举措。以下是系统主要功能：

1. 科学设定绩效指标

多维度考量：绩效指标应涵盖工作业绩、工作效率、工作质量、创新能力、团队合作、职业操守等多个维度，确保评价的全面性和公正性。

量化与质化结合：对于可量化的工作成果（如案件处理数量、质量、时效等）采用量化指标；对于难以直接量化的方面（如工作态度、团队协作能力等），则通过质化评价（如同事评价、领导评价、自我反思等）进行。

2. 完善绩效考核流程

日常考核与定期评估相结合：建立日常工作任务量化考核机制，同时设定季度、半年度或年度综合评估，确保考核的连续性和全面性。

引入360度反馈机制：除了上级评价外，还应包括同级、下级及外部相关方的评价，形成全方位、多角度的反馈体系，提高考核的客观性和准确性。

3. 智能化数据采集与分析

数字化平台建设：利用大数据、云计算等现代信息技术，建立检察机关绩效管理系统平台，实现数据的自动采集、存储、分析和报告。

智能分析模型：运用数据挖掘、机器学习等技术，对绩效数据进行深度分析，识别工作亮点与不足，为决策分析提供科学依据。

4. 强化绩效反馈

及时反馈：考核结果应及时反馈给被考核人，明确指出优点与不足，鼓励自我提升。

5. 推动持续改进

持续改进机制：建立绩效管理的持续改进机制，定期回顾和评估绩效管理体系的有效性，根据反馈意见和实际情况进行调整优化。

6. 加强人员分类管理

精细化分类：根据检察人员的岗位性质、职责要求等，进行精细化分类管理，制定差异化的绩效标准和考核方法。

个性化发展：针对不同类型检察人员的职业发展规划，提供个性化的培训和发展机会，促进其专业能力和综合素质的全面提升。

综上所述，检察机关综合绩效管理体系的构建是一个系统工程，需要科学规划、精细实施、持续改进。通过这一系列措施的实施，可以有效提升检察机关的工作效能和管理水平，为司法公正和社会和谐稳定作出更大贡献。